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Webinar – Internazionalizzare l’impresa

Il metodo Lean Export

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    13/11/2020

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    10:30 - 12:30

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    webinar

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Aprirsi a mercati esteri e internazionalizzare i processi aziendali significa dare linfa alle attività imprenditoriali e margine di crescita al business. D’altra parte, internazionalizzare la propria azienda richiede grandi capacità decisionali, organizzative e di pianificazione. Assieme ai nostri esperti faremo luce su benefici e vantaggi di internazionalizzare l’impresa con l’approccio snello tipico del Lean Export. 

 

PROGRAMMA

 

Internazionalizzarsi per crescere

  • Internazionalizzazione d’impresa: crescere con una visione nel lungo periodo
  • Superare la crisi e aprirsi a nuovi mercati: vantaggi e benefici
  • Dal dire al fare: l’importanza di definire di obiettivi misurabili

Internazionalizzarsi: da dove iniziare

  • Caratteristiche e requisiti di un’azienda che vuole internazionalizzarsi
  • Le fasi del processo di internazionalizzazione
  • Criticità e problematiche in cui può incorrere un’impresa
  • Il ruolo del TEM (Temporary Export Manager) in azienda

Riorganizzare l’azienda in ottica Lean

  • Lean Export: internazionalizzarsi in ottica Lean
  • L’approccio al Lean Management: costruire valore partendo dal cliente
  • Lean Tools per l’internazionalizzazione

Best practices

  • Casi di successo e casi di insuccesso
  • Internazionalizzare l’impresa: 10 cose da non fare

 

GLI ESPERTI

Speaker

Gabriele Olivo

Business Performance Improvement Manager ErgonGroup

Consolidata esperienza consulenziale e formativa ​in progetti di sviluppo organizzativo sia di processo, in logica Lean, che di metodo, in logica Project Management.​ Coniuga l’intuito con l’esperienza per sviluppare progetti capaci di portare reale cambiamento,  con la massima condivisione e partecipazione dei Team di lavoro.

Speaker

Giovanni Spaliviero

Business Organization & Project Management Consultant ErgonGroup

Consulente e formatore nel settore Business & Start Up, Giovanni vanta un background ad ampio respiro internazionale. Tra le diverse esperienze, ha ricoperto il ruolo di Manager Acquisti presso la sede EMEA di Procter & Gamble di Ginevra per 3 anni, spostandosi poi a Francoforte, dove in qualità di Team Manager presso la sede di Promerchant, ​ha gestito progetti di outsourcing per Dolce&Gabbana, ​ Gucci e Beiersdorf.​

Speaker

Mauro Gregori

Lean Export Manager ErgonGroup

Ingegnere Gestionale con studi di Marketing svolti in Canada, Mauro si è formato all’interno di gruppi internazionali come Key Account Manager, Business Development Manager e come Responsabile di Filiale Commerciale. La sua formazione spazia dall’ambito Lean, dove si è occupato di gestione snella degli uffici (in particolare per l’area vendite) fino all’implementazione, creazione e coordinamento di team di lavoro nell’ambito Business to Business per prodotti tecnologi.

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