ERGONGROUP
CONSULENZA - FORMAZIONE PER AZIENDE E PERSONE
ErgonGroup è il partner strategico per aziende, manager, operatori professionali, istituzioni e per tutti coloro che necessitano di veder crescere la propria competitività sul mercato, colmando gap, acquisendo vantaggi competitivi, sviluppando eccellenze individuali, di team e di organizzazione.
CASE STUDIES
Essepaghe
Riorganizzare l’organigramma e valutare le prestazioni per promuovere maggiore produttività e accrescere l’affiatamento del team: l’esempio di Essepaghe
GMP Engineering
Efficientare i processi aziendali con uno sguardo orientato all’innovazione, a partire dalla formazione sul mondo delle bioplastiche: il caso GMP Engineering
SAN BENEDETTO
Investire in attività innovative mirate a implementare le competenze e la collaborazione delle risorse: questo il percorso formativo intrapreso assieme a San Benedetto
SCAV
Investire sulla formazione e sul benessere delle risorse, incrementando hard skills, capacità organizzative e qualità della vita dentro e fuori l’azienda: il caso SCAV
MASTER
Ridurre gli sprechi ed efficientare i processi produttivi: la rivoluzione digitale di Master Srl, che ha incrementato la produttività delle risorse e dei suoi reparti
VELVET MEDIA
Ri-organizzazione del lavoro e crescita delle risorse: il nostro percorso formativo all’insegna dell’innovazione con Velvet
CECCARELLI GROUP
Il Gruppo ha elevato l’attenzione sui rischi puntando ad un cambiamento di Vision dell’azienda, ottenendo un miglioramento in termini di benessere, produttività e qualità del lavoro.
SORELLE RAMONDA
Sorelle Ramonda SpA, grazie al nostro affiancamento, ha migliorato l’attività di vendita nelle filiali, lavorando sull’approccio al cliente e sulla motivazione delle risorse.
CHINT ITALIA INVESTMENT
"Con il supporto di ErgonGroup, abbiamo intrapreso un approccio alle Risorse Umane focalizzato su Welfare e Work Life Balance, trovando un partner ideale per la formazione del personale."
Roberta Malosti - Responsabile Amministrazione
NARDI
"Grazie ad ErgonGroup abbiamo messo in campo analisi che ci hanno permesso di concentrarci sul miglioramento di processi e lavorare in modo molto più veloce ed efficiente."
Ercole Nardone - Managing Director
FERNANDO PIGHIN & FIGLI
"La nostra azienda, grazie ad ErgonGroup, è riuscita a ottimizzare il Controllo di Gestione e la valorizzazione delle risorse interne."
Roberto Pighin - Vice Presidente
SACET
"ErgonGroup è per noi fondamentale perchè ci sta aiutando nell’evoluzione dell’azienda nel suo sviluppo, nell’innovazione e contribuendo alla produzione di valore nel nostro territorio."
Massimo Bellina - Direttore Operations
QUINTEGIA
Quintegia S.p.a.ha introdotto strumenti digitali come Microsoft Office 365 con l’obiettivo di proteggere e valorizzare il know how digitale, incentivando la produttività e riducendo i tempi.
SALERI
Saleri Italo Industrie Spa, grazie all’introduzione dell’approccio scientifico Tempi e Metodi di ErgonGroup, ha ridotto i costi del 10% e incrementato la capacità produttiva del 40%.
JOLANDA DE COLÒ
Jolanda De Colò che, grazie alla sinergia tra ErgonGroup e l’Università degli Studi di Udine, ha ottenuto una maggiore conservabilità degli alimenti, senza l’utilizzo di conservanti artificiali.
CASTELLAN
"Grazie a ErgonGroup siamo diventati un'azienda dinamica dove gli errori sono stati ridotti quasi a zero. ErgonGroup ci ha aiutato molto anche nel formare le persone."
Simone Toniolo - Amministratore delegato
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Come valutare le prestazioni per aumentare la competitività aziendale
Riorganizzare l’organigramma e valutare le prestazioni per promuovere maggiore produttività e accrescere l’affiatamento del team: l’esempio di Essepaghe