CertificazioniLA CONSULENZA
CHE RISOLVE
RESOLVE
La consulenza che risolve
RESOLVE è la divisione consulenza di ErgonGroup che nasce per colmare il gap tra il "dire" e il "fare", aiutando imprenditori e manager a delineare le strategie e calarle in azienda in modo sostenibile.
I NOSTRI SERVIZI
Ci occupiamo di risolvere i principali ostacoli che le aziende incontrano in tutte le fasi del loro business: dalla nascita di una nuova idea imprenditoriale al passaggio generazionale, dal miglioramento dei processi e della gestione delle risorse umane all’introduzione di innovazione, per gestire il cambiamento compiendo il salto che da soli è difficile fare.
CASE STUDIES
VELVET MEDIA
Ri-organizzazione del lavoro e crescita delle risorse: il nostro percorso formativo all’insegna dell’innovazione con Velvet
MASTER
Ridurre gli sprechi ed efficientare i processi produttivi: la rivoluzione digitale di Master Srl, che ha incrementato la produttività delle risorse e dei suoi reparti
SORELLE RAMONDA
Sorelle Ramonda SpA, grazie al nostro affiancamento, ha migliorato l’attività di vendita nelle filiali, lavorando sull’approccio al cliente e sulla motivazione delle risorse.
JOLANDA DE COLO'
Jolanda De Colò che, grazie alla sinergia tra ErgonGroup e l’Università degli Studi di Udine, ha ottenuto una maggiore conservabilità degli alimenti, senza l’utilizzo di conservanti artificiali
SACET
Far fronte alle esigenze del cliente in termini di innovazione, qualità e tempestività, con uno sguardo all’efficientamento dell’organizzazione: il cammino di Sacet orientato all’innovazione 4.0
QUINTEGIA
Quintegia S.p.a.ha introdotto strumenti digitali come Microsoft Office 365 con l’obiettivo di proteggere e valorizzare il know how digitale, incentivando la produttività e riducendo i tempi.
CASTELLAN
Certificazioni in ambito qualità, innovazione dei prodotti, miglioramento energetico e dei processi aziendali: il percorso di crescita intrapreso da Castellan Srl
ESSEPAGHE
Riorganizzare l’organigramma e valutare le prestazioni per promuovere maggiore produttività e accrescere l’affiatamento del team: l’esempio di Essepaghe
GMP ENGINEERING
Efficientare i processi aziendali con uno sguardo orientato all’innovazione, a partire dalla formazione sul mondo delle bioplastiche: il caso GMP Engineering
FERNANDO PIGHIN & FIGLI
Un efficace controllo di gestione e dei costi così come un’attenta ottimizzazione e valorizzazione delle risorse e delle loro attitudini: il caso Pighin
NARDI
Efficientare i processi con uno sguardo alla sicurezza, all’ambiente e alla qualità in azienda: il percorso di Nardi, che ha rivoluzionato il suo approccio al lavoro investendo in Ricerca & Sviluppo e formazione a 360° del personale
I NOSTRI CLIENTI
IL METODO
BLOG
Pianificare il passaggio generazionale per una Leadership più forte
Facilitare il passaggio del testimone alle nuove generazioni attraverso un percorso di confronto e affiancamento: la ricetta per un business più stabile e longevo.