OTTIMIZZARE I PROCESSI AZIENDALI

L’organizzazione aziendale è un fattore di differenziazione concorrenziale e di recupero di efficienza. Sapersi avvalere di tecniche manageriali avanzate sia di organizzazione che di gestione può assicurare all’azienda un vantaggio competitivo. Tuttavia è ancora più importante saper analizzare le necessità organizzative attuali e future della propria azienda e progettare l’assetto strutturale più coerente. Talvolta questo può avvenire grazie anche all’introduzione di figure altamente specializzate, che hanno un ruolo consulenziale all’interno dell’organizzazione e che vengono introdotte momentaneamente per seguire determinati progetti o risolvere determinate problematiche.

Attraverso il Lean Management e lo sviluppo di capacità di Project Management e di Problem Solving un’organizzazione può garantire una corretta ed efficiente organizzazione interna.

LEAN OFFICE E LEAN MANUFACTURING

Sviluppo organizzativo attraverso miglioramento dei processi produttivi dei flussi fisici e informativi; metodologie e strumenti di Budgeting e KPI selezionati, per guidare la tua azienda verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti.

PIANIFICAZIONE STRATEGICA

“Cosa facciamo? “, “Per chi lo facciamo? ” e “Come facciamo a eccellere?” . Un percorso ad hoc per rispondere a queste domande, delineando gli obiettivi, individuare i mezzi e definire le azioni per raggiungerli, in una prospettiva di medio/lungo periodo.

PROJECT MANAGEMENT

Una metodologia chiara e personalizzata atta a ridurre i costi e i rischi d’errore, con minor spreco di tempo e, soprattutto, una migliore produttività e certezza organizzativa.

CONSULENTE DEDICATO

Un team di professionisti con comprovata esperienza nel settore del Project Management completamente dedicato all’azienda, in grado di operare sia strategicamente che operativamente all’interno del team di riferimento.

IL TEAM DEDICATO

Gabriele Olivo, Lean Management, Project Management, Business Organization, ErgonGroup, formazione, formazione finanziata, consulenzaGabriele Olivo | Business Organization & Project Manager

 

Gabriele ha iniziato la sua attività professionale 15 anni fa in aziende di produzione con approccio Lean Manufacturing, dapprima come addetto di funzione e poi come Responsabile. Project Manager, senior Consultant, svolge da diversi anni interventi di formazione, gestione e sviluppo organizzativo in logica Lean e Project presso aziende pubbliche e private nazionali e multinazionali. Ha svolto attività di formazione e Consulenza in Italia ed Estero con oltre 16.000 ore erogate tra formazione/consulenza; quasi 160 le attività produttive e di servizi sulle quali è intervenuto con un Rating di soddisfazione clienti su azioni di sviluppo e/o ottimizzazioni nei processi pari al 98%. Ha, inoltre, partecipato e condotto con successo importanti progetti di sviluppo organizzativo e Lean Management in realtà di eccellenza, Multinazionali Italiane ed Estere.  Attualmente, in qualità di dipendente ErgonGroup, gestisce la Business Unit Lean & Project Management coordinando un team di 60 consulenti, molti dei quali lavorano in esclusiva per il nostro gruppo.

Marco Pasquin, Project Management, Business Organization, ErgonGroup, formazione, formazione finanziata, consulenza

Marco Pasquin
Business Organization & Project Management Consultant & Trainer

Paolo Muttoni, Business Organization, Project Management, ErgonGroup, formazione, formazione finanziata, consulenzaPaolo Muttoni
Business Organization & Project Management Consultant & Trainer

ErgonGroup, formazione, formazione finanziata, consulenzaStefano Lecchi
Business Organization & Project Management Consultant & Trainer

Massimo Bellina
Direttore Operations – Sacet S.r.l.

“ErgonGroup è per noi fondamentale perchè ci sta aiutando nell’evoluzione dell’azienda nel suo sviluppo, nell’innovazione e contribuendo alla produzione di valore nel nostro territorio. Abbiamo trovato un partner competente che ci capisce e ci propone soluzioni molto pratiche con l’obiettivo di soddisfare le esigenze dei nostri Clienti in termini di Innovazione, Qualità e Tempestività nelle consegne.”

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SISTRI: ufficiale l'abolizione da gennaio 2019
E’ ufficiale: da gennaio 2019 il Sistri, il Sistema di tracciabilità dei rifiuti speciali, sarà definitivamente soppresso. La decisione, presa dal Consiglio dei Ministri il 12 dicembre 2018, avrà importanti ripercussioni economiche sia sulle casse dello Stato che sugli oneri economici in capo alle aziende.
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I benefici del Welfare in azienda. Un caso di successo
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